TRAINING ASSESSMENT 360 DEGREE: MENINGKATKAN KINERJA, KEPEMIMPINAN, DAN KESADARAN DIRI KARYAWAN
Deskripsi
Dalam organisasi, penilaian kinerja sering kali hanya dilihat dari satu sudut pandang, biasanya dari atasan langsung. Padahal, perilaku dan kompetensi seorang karyawan dapat terlihat berbeda ketika berinteraksi dengan atasan, rekan kerja, bawahan, maupun anggota tim lainnya. Kondisi inilah yang membuat assessment 360 degree menjadi penting sebagai pendekatan untuk memperoleh gambaran kinerja yang lebih menyeluruh.
Pelatihan Assessment 360 Degree membantu HR, atasan, maupun pihak yang bertanggung jawab terhadap pengembangan SDM memahami bagaimana merancang dan menjalankan proses penilaian yang melibatkan berbagai sumber umpan balik. Bukan sekadar memberikan nilai, assessment 360 degree dapat digunakan untuk menemukan kekuatan, mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, serta menentukan area pengembangan yang benar-benar dibutuhkan karyawan.
Bayangkan seorang supervisor yang merasa sudah mampu berkomunikasi dengan baik, tetapi hasil umpan balik dari rekan kerja dan anggota tim menunjukkan bahwa instruksinya masih sering dianggap kurang jelas. Tanpa perspektif dari berbagai pihak, kesenjangan tersebut mungkin tidak pernah terlihat. Melalui assessment 360 degree yang dirancang dengan tepat, organisasi dapat mengubah feedback menjadi dasar yang lebih objektif untuk menyusun program pengembangan karyawan.
DAFTAR SEKARANG !
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
- Memahami Konsep Assessment 360 Degree
- Peserta memahami konsep, prinsip, fungsi, dan karakteristik assessment 360 degree serta perbedaannya dengan metode penilaian kinerja konvensional.
- Merancang Assessment yang Tepat Sasaran
- Peserta mampu menentukan kompetensi, indikator perilaku, sumber penilai, serta mekanisme assessment yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan posisi yang dinilai.
- Menghasilkan Feedback yang Objektif
- Peserta mampu memahami cara mengumpulkan dan mengolah feedback dari berbagai pihak sehingga hasil assessment dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif.
- Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
- Peserta mampu membaca hasil assessment untuk menemukan gap antara kompetensi yang diharapkan dengan perilaku atau kinerja aktual karyawan.
- Menindaklanjuti Hasil Assessment
- Peserta mampu menghubungkan hasil assessment dengan individual development plan, coaching, mentoring, maupun program pengembangan kompetensi lainnya.
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memperoleh manfaat, sebagai berikut:
Bagi Organisasi
Organisasi memiliki pendekatan yang lebih sistematis untuk memperoleh informasi mengenai kompetensi dan perilaku karyawan dari berbagai perspektif. Hasil assessment dapat menjadi salah satu bahan pertimbangan dalam menyusun strategi pengembangan SDM dan kepemimpinan.
Bagi HR
HR dapat meningkatkan kemampuan dalam merancang instrumen assessment, menentukan pihak yang memberikan feedback, mengolah hasil, serta menyusun rekomendasi pengembangan berdasarkan data assessment.
Bagi Atasan dan Manajer
Atasan mendapatkan perspektif yang lebih luas mengenai kekuatan dan area yang masih perlu dikembangkan dari anggota tim maupun dirinya sendiri.
Bagi Karyawan
Karyawan memperoleh feedback yang lebih komprehensif mengenai bagaimana kompetensi dan perilakunya dipersepsikan oleh lingkungan kerja. Hal ini dapat membantu meningkatkan self-awareness dan mendorong perencanaan pengembangan diri yang lebih terarah.
Mendukung Budaya Feedback
Assessment 360 degree dapat menjadi bagian dari upaya membangun budaya organisasi yang lebih terbuka terhadap feedback, pembelajaran, dan perbaikan berkelanjutan.
Materi
- Fundamental Assessment 360 Degree
- Pengertian dan konsep dasar assessment 360 degree
- Tujuan dan fungsi assessment 360 degree
- Perbedaan 360 degree dengan performance appraisal
- Prinsip objektivitas dan fairness dalam assessment
- Peran assessment dalam pengembangan SDM
- Menentukan Kompetensi yang Dinilai
- Identifikasi kompetensi inti dan kompetensi jabatan
- Competency framework
- Penyusunan indikator perilaku
- Menentukan kompetensi prioritas
- Menyesuaikan kompetensi dengan kebutuhan organisasi
- Merancang Instrumen Assessment
- Prinsip penyusunan kuesioner 360 degree
- Penyusunan pertanyaan dan pernyataan assessment
- Skala penilaian
- Penyusunan behavioral indicators
- Menghindari bias dalam instrumen assessment
- Menentukan Sumber dan Responden Assessment
- Pemilihan atasan, peer, bawahan, dan self-assessment
- Menentukan jumlah dan kriteria assessor
- Prinsip confidentiality dan anonymity
- Mengelola potensi konflik kepentingan
- Strategi meningkatkan kualitas feedback
- Proses Pelaksanaan Assessment 360 Degree
- Tahapan pelaksanaan assessment
- Komunikasi kepada peserta dan assessor
- Pengumpulan data assessment
- Monitoring tingkat partisipasi
- Menjaga integritas dan kerahasiaan data
- Pengolahan dan Analisis Hasil Assessment
- Membaca hasil assessment
- Membandingkan self-assessment dengan external assessment
- Identifikasi strength dan development area
- Analisis competency gap
- Mengenali pola dan perbedaan persepsi
- Feedback dan Development Conversation
- Menyampaikan hasil assessment secara konstruktif
- Teknik memberikan feedback
- Mengelola respons defensif terhadap hasil assessment
- Membangun kesadaran diri melalui feedback
- Mengubah hasil assessment menjadi percakapan pengembangan
- Menyusun Individual Development Plan
- Menentukan prioritas pengembangan
- Menyusun development objectives
- Menentukan action plan
- Coaching dan mentoring sebagai tindak lanjut
- Monitoring perkembangan pasca-assessment
- Implementasi Assessment 360 Degree di Organisasi
- Menentukan kesiapan organisasi
- Integrasi assessment dengan talent management
- Assessment untuk leadership development
- Evaluasi efektivitas program
- Best practice implementasi assessment 360 degree
Peserta
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi berbagai profesi yang terlibat, antara lain:
- HR Manager dan HR Supervisor
- Human Resources Development (HRD)
- Learning & Development (L&D)
- Talent Management
- People Development
- Organization Development (OD)
- Performance Management
- Assessment Center Specialist
- HR Business Partner
- Supervisor dan Manager
- Team Leader
- Talent Development Specialist
- Konsultan SDM dan praktisi pengembangan organisasi
Instruktur
Training Assessment 360 Degree yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang human resources, competency assessment, performance management, dan employee development di lingkungan kerja.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Buka Training 2026
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
- Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
- Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 || 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 1 – 2 April 2026 || 8 – 9 April 2026 || 15 – 16 April 2026 || 22 – 23 April 2026
- Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 || 12 – 13 Mei 2026 || 19 – 20 Mei 2026 || 25 – 26 Mei 2026
- Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 || 9 – 10 Juni 2026 || 18 – 19 Juni 2026 || 23 – 24 Juni 2026
- Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 || 14 – 15 Juli 2026 || 21 – 22 Juli 2026 || 28 – 29 Juli 2026
- Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 || 11 – 12 Agustus 2026 || 18 – 19 Agustus 2026 || 26 – 27 Agustus 2026
- Batch 9 : 1 – 2 September 2026 || 8 – 9 September 2026 || 15 – 16 September 2026 || 22 – 23 September 2026
- Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 || 13 – 14 Oktober 2026 || 20 – 21 Oktober 2026 || 27 – 28 Oktober 2026
- Batch 11 : 3 – 4 November 2026 || 10 – 11 November 2026 || 17 – 18 November 2026 || 24 – 25 November 2026
- Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 || 8 – 9 Desember 2026 ||15 – 16 Desember 2026 || 22 – 23 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Backpack (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
- City Tour (Optional)
FAQ tentang Buka Training
Q : Apakah pelatihan dapat dilaksanakan secara online maupun offline?
A : Ya. Pelatihan dapat diselenggarakan secara online (melalui Zoom, Google Meet, atau learning platform) maupun offline (tatap muka), sesuai dengan jenis program dan kebutuhan peserta atau perusahaan.
Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Durasi pelatihan bervariasi, mulai dari 1 hari hingga beberapa hari, tergantung pada materi, tingkat pembahasan, dan kebutuhan peserta atau perusahaan.
Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya. Setiap peserta yang telah menyelesaikan pelatihan akan memperoleh sertifikat resmi sebagai bukti keikutsertaan dan peningkatan kompetensi.
Q : Apakah tersedia pelatihan In-House Training dan Public Training?
A : Ya. Kami menyediakan Public Training yang terbuka untuk umum serta In-House Training yang dirancang khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Q : Apakah materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi pelatihan dapat disesuaikan (customized) dengan kebutuhan bisnis, industri, proses kerja, serta kompetensi yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Q : Apakah biaya pelatihan sudah termasuk sertifikat dan materi?
A : Ya. Biaya pelatihan umumnya sudah mencakup materi pelatihan, sertifikat, serta fasilitas pendukung sesuai dengan paket pelatihan yang dipilih.
Q : Bagaimana cara mendapatkan proposal atau penawaran pelatihan terbaik ini?
A : Anda dapat menghubungi tim kami melalui website, email, atau WhatsApp untuk memperoleh proposal, silabus, jadwal pelatihan, dan penawaran biaya yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan maupun individu.
Hubungi Kami!
Konsultasikan kebutuhan training perusahaan atau temukan program yang sesuai dengan tujuan belajar Anda maupun tim Anda.
Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini!
Syarat dan Ketentuan Berlaku.
DAFTAR SEKARANG
*Artikel ini disusun oleh Fattah Adib Amanullah. Saya telah berkarya sebagai content writer sejak tahun 2024 dengan fokus menyajikan artikel yang informatif, relevan, dan mudah dipahami. Melalui setiap tulisan, saya berupaya membantu pembaca memperoleh informasi yang bermanfaat mengenai berbagai program pelatihan. Silakan menghubungi kontak yang tersedia apabila memerlukan informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.
