TRAINING ONLINE PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG DENGAN METODE DEA

TRAINING ONLINE PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG DENGAN METODE DEA

TRAINING ONLINE PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG DENGAN METODE DEA

DESKRIPSI TRAINING ONLINE PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG DENGAN METODE DEA

Pada umumnya bank mengukur efisiensi cabangnya dengan menghitung rasio

keuangan di samping memonitor dengan pencapaian target-target yang

telah ditetapkan dalam RKAT; dalam hal ini ukuran pencapaian RKAT

adalah ukuran efektifitas cabang masing-masing. Pada saat ini semakin

diperlukan ukuran kinerja cabang yang lain yaitu dari sisi efisiensi.

Salah satu model baru untuk mengukur efisiensi adalah Data

Envelopment Analysis (DEA). DEA akan melengkapi manajemen dalam

menilai kinerja cabang selain dari sisi keuangan dan efektifitas

usahanya yaitu dari sisi efisiensinya. DEA model bermaksud mengukur

tingkat efisiensi relatif dari unit-unit yang sejenis. Dalam analisis

DEA yang penting adalah menentukan input dan outputnya. Pada analisis

ini, digunakan multi-input dan multi-output. Input adalah semua

sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan output. Dalam hal ini

inputdapat berupa jumlah tenaga kerja, jumlah aktiva tetap, jumlah

cabang pembantu, jumlah kantor kas, jumlah ATM, jumlah biaya

operasional. Jumlah output misalnya jumlah kredit yang disalurkan,

jumlah dana yang dihimpun, laba.

Dengan memasukkan semua input dan output yang telah dipilih maka akan

diketahui skor DEA masing-masing cabang. Cabang yang mempunyai skor di

bawah 100 berarti tidak efisien. DEA juga akan memberikan informasi

faktor-faktor penyebab tidak efisien dan memberikan rekomendasi

perbaikan untuk masing-masing cabang agar dapat dicapai kondisi

efisien (dicapai skor 100).

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ONLINE PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG DENGAN METODE DEA

Dengan mengikuti pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA

Materi TRAINING ONLINE PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG DENGAN METODE DEA

* Faktor penilaian kinerja bank

* Model-model analisis pengukuran kinerja perbankan

* Over view metode DEA,

* Pengenalan linear programming dan model DEA,

* Menentukan input dan outpout dalam DEA

* Aplikasi metode DEA dalam perbankan

* Penggunaan software DEA dalam perbankan

9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA

METODE pelatihan peningkatan kinerja cabang online Zoom

Metode Training Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan penerapan efisiensi kinerja cabang online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Dengan Metode DEA

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.

Jadwal Pelatihan Buka Training 2024:

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 123 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training Tahun 2023 :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

• Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or bagpacker.