TRAINING ONLINE CARA MANAJEMEN KARYAWAN DALAM KASUS MERGER
TRAINING ONLINE CARA MANAJEMEN KARYAWAN DALAM KASUS MERGER
DESKRIPSI TRAINING ONLINE CARA MANAJEMEN KARYAWAN
Merger perusahaan merupakan fenomena yang umum dalam dunia bisnis,
tujuannya adalah untuk menggandeng pesaing dalam melewati badai
krisis, atau beberapa tujuan yang lain. Dikatakan dalam sebuah
penelitian, hampir 83% dari proses merger gagal untuk menghasilkan
pengembalian investai dalam tiga sampai empat tahun pertama. Penyebab
utamanya rata-rata adalah masalah manajemen karyawan yang belum
tertangani dengan baik, terutama seputar komunikasi dan isu-isu
penyesuaian budaya. Perubahan pada sistem manajemen yang diterapkan
oleh HRD tidak dapat dihindari, kedua belah pihak harus merelakan satu
kepentingan dan yang lainnya untuk menuju kata sepakat.
Berikut adalah tiga tips utama yang dapat dilakukan oleh para HR
manager ketika mengelola merger.
Pertama, memperhatikan dan mempertimbangkan budaya dari kedua
organisasi. Apakah salah satu akan menjadi dominan ataukah akan
dibentuk sebuah kebudayaan baru. Ketika pilihan kedua yang diambil
maka komitmen dari kedua belah pihak untuk menciptakan, menjalankan
dan mempertahankan budaya kerja yang baru sangat dibutuhkan.
Pelatihan-pelatihan gabungan dapat dilakukan. Tindakan keseharian dan
juga beberapa even simbolik akan dibutuhkan untuk sosialisasi budaya
baru tersebut. Untuk sistem manajemen merger yang sukses maka peran
serta dibutuhkan bukan hanya dari para karyawan dan staf pada umumnya
namun juga pada lini manajerial. Justru lini atas harus lebih memahami
budaya yang baru karena ini akan mengarahkan karyawan di bawahnya
untuk mengikuti.
Peran aktif HR manager akan sangat dibutuhkan untuk selalu
mengingatkan para manajer untuk berkomitment pada budaya yang baru.
Kedua, identifikasi influencer positif dan negatif resistor dalam
masyarakat kerja dengan budaya baru. Gunakan kedua tipe karyawan ini
untuk mendukung lancarnya sosialisasi budaya baru. Influencer akan
membawa rekan-rekannya untuk menjadi personil yang lebih berdedikasi,
dan resistor akan menjadi pemicu dari para influencer.
Dan yang ketiga, berkomunikasi akan selalu menjadi faktor utama dalam
sebuah sistem manajemen. Komunikasikan kepada karyawan mengenai
pengembangan sbeuah budaya baru dari organisasi yang sedang merger.
Cara terbaik adalah dengan memperkuat nilai-nilai organissai dalam
kinerja. Evaluasi karyawan dapat dilakukan tidak hanya pada pencapaian
tujuan namun juga dari cara mereka mencapainya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ONLINE CARA MANAJEMEN KARYAWAN
Dengan mengikuti pelatihan Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger
MATERI TRAINING ONLINE CARA MANAJEMEN KARYAWAN
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger
METODE &&&
Metode Training Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR !@!
Instruktur yang mengajar pelatihan Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger. baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Cara Manajemen Karyawan Dalam Kasus Merger. .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Buka Training 2024:
Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024
Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024
Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024
Batch 4 : 123 – 24 April 2024
Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024
Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024
Batch 9 : 18 – 19 September 2024
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2023 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.
